惠州博罗保安公司成立于2002年8月,2003年4月11日正式运作。金融安保是一个高风险的行业，安全系数要求高，而安全的保证是建设在完善的规章制度上的。博罗保安公司从筹建初期，就狠抓规章制度的建立。在规章制度制定过程中，公司站在“可持续性”的高度，立足于“制度管人、目标管事、争先进位、争创一流" 的目标，将制度的制定、完善与公司发展紧密地联系在一起，力求做到“三抓、三性”，即抓制度建立的完善性，抓制度落实的持续性，抓制度检查的长效性。通过不断完善，反复修订，公司规章制度的内容已达九大部分95项，从《部]职能》到《岗位职责》，从《车组目标管理》到《员工奖惩考核细则》，从《安保操作流程》到《应急预案》，涵盖了安保、护卫工作的各个方面，明确了每个部门的职能和每个岗位的职责，规定了各项工作的操作程序和管理规定。

同时，公司引入ISO9000国际质量体系标准，在规范操作模式的基础上，结合WTO的需求，引进现代科学的管理方法，做好与国际接轨的先期准备工作，同时为今后的工作打下了坚实的基础，让公司服务质量再上一个新台阶。制度的建立和完善，使公司每位员工、每项工作都有章可循，有据可查，避免了工作的随意性和人为因素，有效地加强了安保护卫队伍和各项工作的管理，使公司规范化建设不断迈上新的台阶。

为确保队伍政治思想好、业务素质高、纪律作风正，公司长期坚持内练素质，外树形象，牢固树立“艰苦奋斗，团结拼搏，规范运作，服务至上”的经营理念，并紧紧围绕“一流工作、一流服务、一流管理、一流效益、一流和谐团队”的“五个流"标准，全力打造一支拉得出、打得赢、叫得响的专业化安保队伍。在人员的招聘录用中牢牢把好“三严”关，即严进、严审、严训。招聘录用新员工时，从报名、体检、政审、培训、考核、照片采集、指纹录入、试用等诸多环节严格把关，层层筛选，旨在把优秀的青年吸收到安保队伍中来。为保持安保队伍的纯洁性，公司尤其重视新聘员工的政治条件，凡被录用的每一个新聘员工都必须提供所在地派出所出具的无犯罪记录证明材料。为提高安保队伍的整体素质，公司对退伍战士优先予以录用。目前，公司安保队伍中的退伍战士500余名，占整个安保队伍总人数的25%;党员(含预备党员)209名，占员工总数的11%;大专本科生224名，占员工总数的17.6%。这一切，为安保队伍的长远建设奠定了坚实的基础。

公司以“创建学习型团队、争做知识型员工”为主旨，按照“全面、全员、全年”的员工培训要求，建立健全员工培训体系。在培训内容上突出“全面”，力求体现系统性的特点;在培训对象上突出“全员”",体现整体性的特点，以“脱产培训与在岗培训结合、课堂教学与情景模拟教学结合、基本理论学习与案例分析结合”的方式开展培训;在培训的部署上突出“ 全年”，力求体现计划性的特点。同时，公司坚持从实战出发，按照军事化管理的要求，组织开展军事和专业技能训练。针对业务中的薄弱环节，根据不同岗位选择训练重点。公司还特别加强了反抢劫演练的训练，以此提高全体队员制暴御敌的能力、应对突发事件的能力和安全防范能力。

在实施培训中，公司坚持做到年初有计划，月月有检查，年终有考核，使员工的军事和业务技能训练真正纳入到中心发展计划中来，通过培训，员工的整体素质有了很大的提高，精神面貌也得到了改观。

建设一支高素质的安保队伍，首先必须要建立一支高素质的管理干部队伍。公司针对安保工作的特点，要求各级管理干部在管理上要做到“四个”，即大胆管理,严格要求，要突出一个“严”字爱护员工,体贴入微，要落实一个“细”字;作风深入，工作扎实，要强调一个“深”字;勤于思考积很探索，要坚持一个“勤” 字。同时在管理干部的任用上，始终坚持聘用制，无论是基层一线的分队长，还是管理部的中高层干部，德、勤、能、绩是公司考察干部的首要条件。在干部聘用中，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，在干部任用考察中，对干部的素质也提出了相应的要求，即善于把握大局的能力，对一件事一抓到底的韧劲，对名誉和地位有荣辱不惊的风度。

为使工作落实到位，责任落实到人，公司每年都与各级管理干部、各重要岗位责任人签订工作目标责任状，按照责任到人，考核到岗的原则，将安全责任层层分解，落实到具体人，分配到具体岗位，树立责任意识，确保安全无事故。在管理中，公司把思想政治工作始终放在首位，积很倡导人性化管理，为员工创造和谐、友善、融洽、积很向上的人际关系。公司为每个大队都配备了专职政工干部，建立健全了大队教导员心理疏导机制，各部门、各大队也逐步将管理的触角延伸到员工的思想深处，积很开展谈心活动，了解员工的思想动态，耐心细致地做好员工的思想政治工作，把好员工的思想脉搏，切实为员工解决实际问题，急员工所急,想员工所想。从思想、工作、生活等各个方面关怀员工，消除员工的思想顾虑，解开员工心里的疙瘩。同时，对员工家庭进行家访，了解员工8小时以外的情况，中心还设置了意见箱，设立了“劳动政策咨询日”。