博罗保安公司管理模式如下所示：

一、保安公司的领导深入保安一线调研，走访征询客户意见，外出取经考察，一旦发现问题所在，及时调整公司的发展思路，坚持走多元化发展之路，从而提高保安服务质量。

二、及时调整保安人员的工资差别，让每一位保安员的工作都能基本上满足需求，大大减少人员的流失，稳定保安队伍，防止影响保安服务质量。

三、注意，签订保安业务拓展服务合同之前，需要对保安服务现场实地考察，针对客户需求制定详细保卫方案及计划，确保守护目标安全保障到位，以免公司声誉受影响，努力树立起上海市保安公司良好的信誉品牌。

四、坚持走多元化保安发展之路，比如人防护卫、技防联网报警、视频监控、金融守护、危货运输等多方位保安服务市场，采取此消彼长的经营管理，让实力证明来说服客户，防止客源丢失。

五、每一家保安公司都要以社会责任为先，创新保安管理新模式，尝试进军上海市城区的治安防控网络化市场化建设，努力为上海保安业的发展开辟一片新天地。

通过对2016上半年上海市保安公司发展业务的一个探讨、总结，为下半年市保安公司的业务发展提供契机。随着经济的快速发展，上海市保安公司依旧会起到龙头作用，一定程度上带动其他地区的保安业走向正规化、规范化、职业化建设发展。